企业老板发现这种人才，一定要抓住他
有创业老板问，创业初期，我除了自己外，最需要补充哪种合伙人？
我的回答是，两种人。
第一种，能够和你面对面讨论执行思路的人。
第二种人，能够帮助你梳理思路的人。
第一种人，绝对是你最好打手，好打手，不是你说什么就做什么，而是要用什么是最好的方式去执行，这个才重要。
但是光有最佳执行路径，也许是条死路，执行越顺，死得越快，那就需要第二种人。
能够帮助你梳理思路的人。
好的商业思路，就是好的商业计划。遇到这二种人，所有的企业老板，就要把他们牢牢抓住，不能当个股东，也要当个兼职合伙人。
尤其是第二种，所有的老板身边不缺第一种，往往缺少的是第二种。
就是能够策划商业计划的人。
谁能写商业计划书？
这世上，能写商业计划书的，一般有三种人。
一种当然是老板，自己的创业模式，当然自己最了解，这类老板，是老板中的老板，有能力，有文化；
但是，自己写自己的商业计划，有时候往往当局者迷，有些死角总是想不到。
第二种是专门写商业计划书的一群人，可以叫他们咨询公司，也可以叫他们商业策划公司，他们是一群商业策划人，当然，这其中也有参差不齐，有的只是会一些八股文，有的确实有商业策划的专才，但大部分是前者，因为真正对商业策划非常有才者，不会被这三瓜两枣吸引，当然也有例外，那就是偶尔来窜场的实战派。
第三种，就是公司的核心部门人员，比如真正有水平的市场总监、策划总监、品牌总监，或者是主管市场与营销的副总，他们是仅仅是公司的大脑，也是公司的核心部门。也许很多人认为能写商业计划书的这类人最多，但事实上，这类人反而最少，你想啊，他们不是老板，创业经验几乎很少有，根本没有撰写商业计划书案例的机会，除非从专业商业策划公司出身，否则……
商业计划书当然不是工作计划书，也不是创意策划，更不是营销文案，他是对商业创业的综合体现，别小看那几十页纸，真正体现一个人商业逻辑能力的，就是商业计划书，因此，如果你能写得一份优秀的商业计划书，你一定是高管，或者在上高管的路上。
什么才是优秀的商业计划书
一份出色的商业计划，不仅仅能告诉投资人你的公司是做什么的，你们公司是如何赚钱的，希望公司实现什么样的目标。更重要的是要告诉投资人，你的公司是怎么做这个项目，有什么独特的商业模式，如何能够快速赚钱，而最最的核心，是要讲清楚为什么你能，而别人相对不能。
它还能让投资人相信你的公司是非常优秀的公司，让他们对有机会参与其中而感到非常兴奋，并让他们愿意帮助你获得成功。
要知道，现今的投资圈，大众化的赚钱模式，是很难让投资人掏腰包的了。
不可缺少的一页整体概况
商业计划书一般有十多个重要部分组成，商业计划书平均的页数在15页左右，最多不能超过20页。word如此，ppt也差不多如此。
在过去，商业计划书的页数大多较长，在40页至100页之间，但现在没有人会看完所有这些内容。投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人，而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。
因此，花一页ppt或word，用最精炼的语言简介一下你的项目，是必须的，如果能用一小段话说清楚说出特色，那就最好。
好的商业计划书还要哪些关键，我们下回再讲。