生意经：别人卖火锅，你卖火锅底料
99%的生意是糊口，1%的生意是赚钱。中国人口基数众多，虽然你看到身边某个生意赚钱了，于是你也去做的时候发现不赚钱。
某赛道做的人少，就会缺少市场环境，若是做的人多了，就竞争激烈。所以发现某赛道还能做的时候，躬身入局，先要想好为啥在这当中，咱会是赚钱的那一个人？
大多数躬身入局成为99%的，最大的问题是战略模式问题。
1. 战略大同小异没花心思，战术千变万化没用
战略上的问题，用战术上的勤奋是无法弥补的。就说辛辛苦苦朝九晚五，能做的了老板吗？肯定不行的啊。
什么叫战术上的千差万别？
产品差异化升级了，这个是战术；设计形式上创新了，这个是战术；采用了流媒体形式了，注重流量宣传了，这个是战术。
什么叫战略大同小异？
生意赚不赚钱是战略决定的，赚钱的方式大同小异，别人卖火锅，你也卖火锅；别人卖饮料，你也卖饮料，这差不多嘛？除非别人卖火锅，你卖火锅底料。
特别是创兴和创业的企业，入局时想好赚钱的点，别人卖火锅，我卖火锅底料搞不好就赚钱了。
2. 如果你要做品牌，那必定是加盟和供应链
如果你想做个餐饮品牌，那不好意思，想赚品牌的钱就必然是加盟和供应链，不然你靠啥赚钱？
品牌是西方传入的概念，西方资本家就是靠着两手来赚钱的，一是品牌，而是技术壁垒。就餐饮而言，技术壁垒基本不存在，所以就只有品牌这个手段了。但是做品牌，就必然意味着走品牌的赚钱道路，心智认知然后是渠道放量，接着就是各种对加盟商的服务。
投资和创业者必须认识一个道理，做品牌开始就要有收割意识，不然品牌靠什么赚钱，靠吆喝吗？
所以不想做大，就别说做啥品牌，思路都不一样。
3. 特色化小店是战术不是战略
很多投资者说起开店，第一个就说的是差异化特色化的小店。我敢负责人的说，见过的小朋友老朋友创业说这话的，没有1000也有800。不用去比谁走的路多，谁见识的多，国内国外转悠的够多，也没用。
如果说，把外国的某个店的形式搬进来，店就能赚钱了，那岂不是做生意太简单。我这说的赚钱是指那99%,如果只想糊口当我没说。
4. 心智占领只是成功一半，模式和心智都不可少
心智占领只能说占领了一半江山，还有一半是模式，即是我们说的赚钱的点。如果这个点大同小异的，又无法放量的，那生意做起来就食之无味弃之可惜了。
所以跳出99%的战术怪圈思维，去看看1%怎么赚到钱的，有没有更好的战略方式才是王道。别人卖火锅，你卖火锅底料，战略上赢了，就赢了一半。